共譜新篇,聚變向遠。滿懷熱忱,跨越無限。2024年2月23日下午2:30,刷爆朋友圈的【2024跨越無限】宏林建設(shè)年會盛典圓滿落幕。簽到入場 沉浸式體驗今年,盛典上儀...
2023年2月12日,宏林建設(shè)集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年度經(jīng)營工作會在集團總部隆重召開,全面總結(jié)2022年的工作成績與不足,動員部署2023年全年工作,確定20...
暑氣雖尚未散盡,初秋已悄然而至。8月20日至21日,宏林集團與宏林一建組織前往株洲酒仙湖景區(qū)進行主題為“匯聚領(lǐng)航力量,構(gòu)建無限可能”的交流拓展活動,雙方核...
編 者 按 宏林大講堂 為滿足員工發(fā)展需要,強化人才培養(yǎng),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,為企業(yè)做大做強注入新能量,即日起公司決定開辦宏林大講堂,用一堂堂精煉實用...
行穩(wěn)致遠,迎戰(zhàn)新程。7月24日,宏林建設(shè)集團2022半年度工作會議在中偉寧鄉(xiāng)基地召開。宏林建設(shè)集團總部和各子公司核心骨干人員,各在建項目執(zhí)行總經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、安全負責(zé)人等約180人參會。本次會議旨在聚焦宏林向穩(wěn)發(fā)展,總結(jié)上半年工作成果,并結(jié)合新形勢、新變化,共同研討下半年戰(zhàn)略規(guī)劃。
會上,宏林建設(shè)集團各子公司負責(zé)人依次針對自身運營情況、服務(wù)品質(zhì)提升、品質(zhì)運營管控、業(yè)務(wù)拓展、改革方向等方面進行專題匯報,立足于集團整體戰(zhàn)略,結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃部署下半年工作計劃,共同探討提升管理實效的新方法,分享新思路與摸索新模式。
隨后,宏林建設(shè)工程管理中心安全管理和工程管理相關(guān)負責(zé)人作專題報告。在2022上半年安全管理專題報告中,宏林建設(shè)全年未發(fā)生工亡責(zé)任事故,安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)可控,說明宏林始終將安全生產(chǎn)放在首位。在2022上半年工程檢查通報中,工程管理中心從項目綜合管理和業(yè)主調(diào)查兩方面進行評估,以專業(yè)角度對宏林各在建項目的工作開展情況進行全面剖析,號召大家以正面為“鏡”,以反面為“戒” ,再接再厲,再創(chuàng)輝煌。
為樹立標(biāo)桿,發(fā)揮榜樣的力量,會上,宏林建設(shè)集團魏小歐為上半年各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項目頒獎,他對項目團隊的努力與付出表示了充分肯定與衷心祝賀。
會上,宏林建設(shè)劉江對即將上線應(yīng)用的集團信息化系統(tǒng)E9版做了宣貫。E9版系統(tǒng)最大的優(yōu)勢是以合約規(guī)劃為核心,目標(biāo)成本為抓手,系統(tǒng)解決了“目標(biāo)成本—標(biāo)準(zhǔn)合同清單—過程對賬結(jié)算—資金支付計劃”等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)邏輯不統(tǒng)一問題,可以對立項到項目結(jié)算的全過程數(shù)據(jù)進行自動采集,分析計算,實現(xiàn)合同及清單標(biāo)化,業(yè)務(wù)批量審批,目標(biāo)成本預(yù)警,資金統(tǒng)籌支付等核心管理功能,大幅提高了建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、審批效率和系統(tǒng)性風(fēng)險防控能力。
在項目管理經(jīng)驗交流中,美的云熙府項目重點分享了團隊管理和項目管理;旭輝鉑禧府項目重點分享了施工管控和成本管控;雨花金茂越項目主要分享了當(dāng)前市場形勢下項目標(biāo)準(zhǔn)化交付管理。本次三個作經(jīng)驗分享的項目,都先后得到了監(jiān)理、甲方、集團及社會各界的高度評價。現(xiàn)場與會人員也了解了從項目啟動、執(zhí)行和完成等全流程的優(yōu)秀寶貴經(jīng)驗,為今后管理項目有效賦能作了充分準(zhǔn)備。
會議最后,宏林建設(shè)魏小歐作主題為“行穩(wěn)致遠、迎戰(zhàn)新程”的總結(jié)發(fā)言。首先他充分肯定了各子公司上半年取得的成績,并從經(jīng)濟新形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、宏林現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路四個方面對下半年作出了明確的戰(zhàn)略部署規(guī)劃。
當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長與行業(yè)增長均處于“觸底回升”的趨勢,這輪周期中,房地產(chǎn)將會“U”型回暖而不是“V”型快速反彈。宏林建設(shè)作為湖南省綜合實力名列前茅的民營建筑企業(yè),企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮。未來,要明確“控風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),聚焦于房地產(chǎn)建筑與工業(yè)建筑雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展,堅持以湖南為主戰(zhàn)場,適當(dāng)拓展湖北、珠三角區(qū)域,發(fā)力于嚴(yán)控風(fēng)險、穩(wěn)中求進、夯實基礎(chǔ)三個發(fā)展的關(guān)鍵措施。另外,各團隊要充分發(fā)揮企業(yè)建筑鏈條的優(yōu)勢資源,加強內(nèi)部交流和業(yè)務(wù)合作,通過精細化管理嚴(yán)格控制運營風(fēng)險,全力以赴打好下半場,全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展,攜手走向更廣闊的未來。